Innerhalb einer Woche habe ich Logo und Corporate Design sowie diesen ersten kleinen Entwurf der Homepage erstellt. Das Frizz-Magazin hat mir im Coaching Special spontan eine Anzeige angeboten – der perfekte Startschuss, um mir Logo, Corporate Design und Text zu erarbeiten.
Die Website spiegelt noch nicht alles wider. Sie ist zunächst eine erste Anlaufstelle und Grundlage für weitere Schritte.
Inhaltlich steht „Starke Entwicklung“ für die wirksame Gestaltung von Führung und Verantwortung – im System und im Menschen. Ich begleite Organisationen im Rahmen systemischer Organisationsentwicklung, unterstütze Führungskräfte in ihrer Weiterentwicklung und arbeite mit Teams an Klarheit, Struktur und wirksamer Zusammenarbeit.
Dazu gehören unter anderem:
- Führungskräfteentwicklung & Coaching
- Teamentwicklung & Teamcoaching
- Konfliktlösung & Mediation
- Workshops, Facilitation & Moderation
- Strategieberatung in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen
- Persönlichkeitsentwicklung auf Basis wissenschaftlich fundierter BIG5-Profile – auch für Teams
Thematisch bewege ich mich dabei unter anderem im Spannungsfeld von New Work, Innovation, Design Thinking und Agilität – immer mit dem Anspruch, dass Entwicklung nicht im Seminarraum endet, sondern im Alltag wirksam wird. Deshalb auch die Neurowissenschaft und die Integration der Neurodidaktik in den Alltag durch eine Fortbildung beim ROTH Institut.
Ergänzend begleite ich Geschäftsführer und Führungskräfte im 1:1 – insbesondere in Phasen von Veränderung, Neuorientierung oder hoher Verantwortung. Diskret, strukturiert und lösungsorientiert.
In den kommenden Wochen ergänze ich die einzelnen Leistungen detaillierter, stelle mich ausführlicher vor und integriere ein Kontaktformular.
Nächste Woche geht es weiter mit neuen Sektionen für die Homepage.
Bis dahin wünsche ich euch allen ein schönes Wochenende und verbleibe mit den besten sonnigen Grüßen.
Lukas „Luke“ Starke
P.S.: Agilität war und ist für mich lange ein wichtiger Rahmen. Doch in vielen Organisationen hat sie nicht nachhaltig gewirkt, weil Strukturen, Verantwortung und Führung nicht mitentwickelt wurden – und genau dort entsteht echte Entwicklung. Der Begriff greift heute zu kurz für das, was ich eigentlich tue: „Agile Coach“ beschreibt nur einen Ausschnitt meiner Arbeit – aber nicht die starke Entwicklung, um die es im Kern geht.
